????????公司在管理上十分重視制度執(zhí)行的有效性：一是建立監(jiān)督聯(lián)合機制，組成聯(lián)合質(zhì)量檢查小組，深入到工程現(xiàn)場，對監(jiān)理人員的工作、項目監(jiān)理部的任務(wù)完成等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是建立技術(shù)問答制，制度上監(jiān)督監(jiān)理人員隨時更新技術(shù)知識，理論知識，強化監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是建立人員考核機制，形成 趕學(xué)比超的工作氛圍；四是人員培訓(xùn)制度化，適時聘請專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)專業(yè)知識，技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)得到很大提高。通過多種措施的有力實施，公司各項工作蒸蒸日上。
????????人才是發(fā)展之根本。公司從完善人員聘用機制，吸收年輕畢業(yè)生增加建立人力資源儲備，重視內(nèi)部監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行崗前培訓(xùn)制度、采取競爭上崗等多方面入手開發(fā)人力資源，經(jīng)過不斷努力，培養(yǎng)出一大批具有豐富工作經(jīng)驗，富有強烈工作責(zé)任心，勇于承擔(dān)重任的綜合素質(zhì)高的監(jiān)理人員。